Аттестация – форма оценки работы персонала. В приложении к приказу приводится положение об аттестации. Примерная форма протокола заседания аттестационной комиссии. Оценить уровень квалификации каждого из работников;.
Состав комиссии определяется работодателем по собственному усмотрению — в отсутствие на этот счет предписаний со стороны закона. На странице представлен образец бланка документа «Приказ о проведении аттестации работников организации (пример)» с возможностью скачать его в формате DOC и PDF.
Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания. Общество с ограниченной ответственностью "Новапродукт" ¦ ¦ ¦ ¦ Приказ N 28 ¦ ¦ о проведении аттестации ¦ ¦г. В целях проверки соответствия работников ООО "Новапродукт" занимаемым¦ ¦должностям ¦ ¦ ПРИКАЗЫВАЮ: ¦ ¦ 1. Провести плановую аттестацию сотрудников отдела продаж и отдела¦ ¦закупок с 01. Тестирование аттестуемых работников¦ ¦провести с 15 по 23 октября 2009 г. Подготовить список работников, подлежащих аттестации, и график¦ ¦аттестации - начальнику отдела кадров Емельяновой Н.
Создать аттестационную комиссию в составе: ¦ ¦ Председатель - заместитель директора Скворцов Павел Анатольевич. Секретарь - Шуляева Анна Викторовна. Члены комиссии: ¦ ¦ - директор департамента реализации Кузнецов Андрей Петрович; ¦ ¦ - начальник отдела кадров Емельянова Надежда Петровна; ¦ ¦ - начальник отдела продаж Жулин Сергей Семенович; ¦ ¦ - начальник отдела сбыта Моисеев Аркадий Павлович. Начальникам отделов подготовить характеристики на аттестуемых¦ ¦работников и представить их в аттестационную комиссию до 30.
Начальнику отдела кадров Парамоновой М.
Данная функция доступна только для зарегистрированных пользователей
Организовать¦ ¦методическую подготовку проведения аттестации. Председателю аттестационной комиссии - предоставить материалы¦ ¦аттестации директору в срок до 29.
Контроль за исполнением приказа оставляю за собой. Нажимая на одну из этих кнопок, Вы помогаете формировать рейтинг полезности документов. У нас на сайте каждый может бесплатно скачать образец интересующего договора или образца документа, база договоров пополняется регулярно.
В нашей базе более 5000 договоров и документов различного характера. Если вами замечена неточность в любом договоре, либо невозможность функции “скачать” какого-либо договора, обратитесь по контактным данным. Сегодня и навсегда — загрузите документ в удобном формате! Уникальная возможность скачать любой документ в DOC и PDF абсолютно бесплатно. Многие документы в таких форматах есть только у нас. После скачивания файла нажмите "Спасибо", это помогает нам формировать рейтинг всех документов в базе.
Для реализации целей, определенных п.
Персонала ООО "Арго", утвержденного 11 января 2010 г. Провести в период с 1 июня по 30 июня 2010 г. Сотрудников отдела продаж согласно списку. Форма аттестации - письменное тестирование. Председатель - заместитель генерального директора В.
Начальник отдела сбыта и реализации - Н. (разработку тестовых заданий) назначается А. Проведенной аттестации генеральному директору в срок до 14 июля 2010 г. Контроль исполнения настоящего приказа оставляю за собой. Установить, что индивидуальную оценку сотрудников проводят руководители подразделений. Оценку руководителей подразделений возложить на Директора по работе с персоналом (г _________________).
Почему так случилось
Утвердить состав Комиссии по оценке сотрудников. Директору по работе с персоналом (____________) 2 раза в год (до 15 января и 15 июля соответственно) представлять мне итоги аттестаций с предложения о выдвижении, поощрении (наказании) сотрудников, прошедших процедуру оценки. Руководителям цехов, служб обратить особое внимание в ходе оценки сотрудников на наличие у них конкретных планов работы, знание целевых задач цеха, отдела, фирмы. Контроль за проведением оценки возложить на начальника отдела кадров (______________).
Приказ о проведении аттестации работников организации (пример)
Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока. Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года. Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес-процессами.
Уточнение должностных обязанностей, корректировка бизнес-процессов и инструкций. Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.
Определение потребности обучения сотрудников. Планирование и реализация карьеры сотрудников. Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда. Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес-процессов и технологических процедур управления.
Документы для скачивания
Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена. Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании. Ежегодно в последнюю неделю октября в компании будет издаваться приказ с объявлением состава комиссий и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала - ноябрь - декабрь каждого года. Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации начальников отделов и особо ценных для компании сотрудников.
Представители независимой компании, проводящей первичную оценку. Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, а также лиц, приравненных к ним. Начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров).
Руководитель/руководители смежного подразделения. Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников компании. Вновь принятые на работу сотрудники - по окончании испытательного срока. Вновь назначенные на должность сотрудники - по истечении 2 месяцев с момента издания приказа о назначении.
Аттестация работников: порядок проведения
Принятые на постоянную работу сотрудники - один раз в год. В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока. Перечень документов, необходимых при проведении оценки. Оценка профессиональных качеств сотрудника. Оставить без изменения заработной платы. Установить специальную надбавку к штатному окладу. Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.
Улучшения выполнения тех или иных задач или функций.
Образец приказа о проведении аттестации работников
Повышения квалификации (сроки, критерии оценки). Проведения повторной аттестации через два - шесть месяцев. Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя руководителя администрации не позднее двух рабочих дней после объявления итогов. Срок рассмотрения служебных записок - три дня, после этого выставляется итоговая оценка: подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому. Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам.
Доступ к этой информации имеют только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный руководитель и вышестоящие руководители. Достаточно простая техника, базируется на списке некоторых характеристик или качеств. Если руководитель уверен, что у сотрудника описанные характеристики или качества присутствуют, он ставит соответствующую отметку в списке, если нет – оставляет бланк пустым. Может использоваться и обратный подсчет, т. Наименьшая оценка по отрицательным характеристикам (Б). Часто пропускает важную информацию. При необходимости можно создать список с достаточно сложной системой прямого и обратного подсчета путем смешения положительных и отрицательных характеристик.
Оценка производится путем проставления процента в графах, определяющих уровень достижений или выполнения работы. Этот метод основан на всех возможных парных сравнениях сотрудников. Количество пар для сравнений может быть подсчитано по следующей формуле: (n)х(n-1):2. Например, для 5 сотрудников потребуется (5х4):2=10 сравнений, для 30 – (30х29):2=435. Метод ранжирования более удобен для организаций с небольшим количеством сотрудников.
ЧТО ТАКОЕ АТТЕСТАЦИЯ
Наиболее удобный способ провести парное сравнение заключается в использовании матрицы, приведенной ниже. Путем сравнивания пары сотрудников(в данном примере обозначенных номерами) выявляется предпочтение, и в клеточке на пересечении указывается имя или номер более успешного сотрудника.
Приказ о проведении аттестации работников организации (пример)
Подсчет количества предпочтений по горизонтали и вертикали определяет общее количество баллов. Сотрудник, получивший наибольшее количество баллов, является наиболее успешным. Ранжирование как способ оценки довольно субъективно, так как критерии оценки устанавливаются руководителем на основании собственных представлений о хорошей работе и принятых в компании стандартах.